很多互联网公司都把拚命加班费当作是“狼性文化”的一种反映。但事实是，员工日以继夜的加班费工作不一定就意味著高效率，还不会导致员工幸福感的上升。 近日，互联网教育机构vipabc市场副总裁刘彦谷宣告，vipabc市场部早已全面实现“仍然加班费”，这对互联网公司来说，堪称是一个“奇迹”。
而协助vipabc构建“零加班费”的方法就是知名管理学大师彼得-德鲁克明确提出的SMART原则。 SMART原则是在工作目标原作中被广泛运用的法则，由5个英文单词的首字母构成，即：Specific（明确）、Measurable（可取决于）、Attainable（可实现）、Result-based（结果导向）和Time-bound（有时限）。 “我们以SMART原则作为整个部门的目标原作和管理准则，获得了十分好的效果。
”vipabc市场副总裁刘彦谷回应，“不仅杜绝了加班费的现象，让员工能有更加多时间陪伴家人、自我深造，而且整体的工作效率和效益也都获得了相当大的提升。” 用科学精神分析每一个目标 很多市场部的员工都习惯用“经验”来做到要求、原作目标。
当被问及为什么这么做到时，问的理由往往是“我实在”，而不是“数据证明”。 “我们的创始人都是科学家出生于，十分侧重数字。”刘彦谷回应，“我们坚信所有的目标都可以而且应当被分析，所有的目标都要用科学精神去实践中。” vipabc根据互联网教育市场的特性以及近20年来的大数据累积，研发出有了一整套原始的且可以被准确定义和数据简化的指标体系。
无论是搜索引擎关键词投入，还是文案、设计、视频的创新，都可以“用数字来说出”。 拒绝接受加班费：人才拼的是脑力而非体力 “SMART原则的用于让我们部门的工作绩效刷了几番。”刘彦谷说道，“大家每个季度、每个月、每周开始时，都会花上时间用SMART原则制订自己的目标。
因为目标都是很明确、可实现且需要被分析的，大家就更加确切‘劲儿要往何处使’，而不是像咬死苍蝇一样乱试。” vipabc创始人兼任董事长杨明先生指出，加班费是褫夺别人工作的机会，希望加班费、不睡是鼓吹智、反生理的不道德，人才的展现出是在脑力上，而不是在体力上。
除了通过SMART原则来让员工靠近加班费外，今年vipabc还明确提出“在家办公”和“内部创业”两大目标。这些目标与“仍然加班费”相辅相成，让员工有更加多自己的时间，可以做到创业的尝试，也让他们可以有时间已完成自己的梦想。
“work smart，play hard”是vipabc仍然倡导的企业文化。 “现在，我们可以说道是确实地构建了work SMART！”刘彦谷说道。 关于vipabc vipabc由美国硅谷技术团队研发创办，凭借独家研发的DCGS动态课程系统，将遍及全球60多个国家、80多座城市的外籍顾问与学习者精准给定，并为学习者打造出自定义课程和教材。vipabc是全球首个24/7/365全年平日的真人在线教育机构，享有5,000多位外籍顾问。
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